Līderības formula

Pēdējo mēnešu laikā, vadot un vērojot komandas attīstības programmas gan jauniešu uzņēmumiem, gan ietekmīgām starptautiskām organizācijām, aizdomājos par to, cik nozīmīga ir vadītāja loma un līderība komandās…

Tāpēc šoreiz mani novērojumi no komandu attīstības treniņiem par līderību.

Vispirms ir svarīgi saprast, ka līderība nav tikai vadītāja privilēģija. Tā ir prasme vadīt vai ierosināt procesus komandā, kas ved uz rezultātu sasniegšanu. Tas nozīmē, ka, ja komandas dalībniece vai dalībnieks labi pārzina kādu sfēru vai biznesa situāciju, viņa vai viņš var uzņemties līderību komandā un aizvest to līdz rezultātam.

Manuprāt, ir trīs svarīgākās līderības prasmes.

1. Radīt pēc iespējas lielāku skaidrību te un tagad par tur un tad.

Jo lielāka ir skaidrība par izdarāmo darbu, iespējamajiem šķēršļiem un komandas dalībnieku lomām, jo lielāka būs viņu iesaiste un motivācija ieguldīt savu enerģiju kopējā procesā.

Dzīvē tas nozīmē, ka komandā tiek uzdoti visi jautājumi gan ērti, gan neērti, lai katram dalībniekam būtu skaidra sava loma un sadarbība ar citiem. Jā, tas prasīs laiku, bet viennozīmīgi uzlabos gan kopējo sapratni, gan sadarbību. Komandas panākumi ir atkarīgi no katra dalībnieka, tāpēc svarīgi ir precizēt, pārprasīt un pat pārliecināties, ka citi virzību ir sapratuši līdzīgi.

Lielākais drauds skaidrībai ir pieņēmums, ka visi visu saprata!

2. Veidot drošu vidi un pieredzes apmaiņu komandā.

Skaidrība dzimst vidē, kurā cilvēki uzdod precizējošus jautājumus, runā par savām bažām un ir gatavi vaicāt un uzklausīt kolēģu viedokli. Tāpēc visaptverošas skaidrības radīšanai ir nepieciešama droša vide, jo tad komandā notiek īsta un veselīga viedokļu un informācijas aprite.

Dzīvē vadītājam tas nozīmē radīt vidi, kurā katrs var paust viedokli vai risinājumu, neuztraucoties, ko par to teiks kolēģi, kas, iespējams, ir zinošāki. Drošā vidē komandas dalībnieki var izteikt savas šaubas, nezināšanu vai skepsi par iecerēto un veidiem, kā plānots turp virzīties.

Lielākais drauds drošai videi ir uzticēšanās trūkums un neieinteresētība par gala rezultātu, ko raksturo frāze: es savu darbu izdarīju…

3. Nodrošināt fokusu un sadarbību uz kopējo mērķi.

Komandas pastāvēšanas jēga ir sasniegt kopējo mērķi. Radīt, pārveidot vai “nomedīt”… Tas var notikt tikai tad, ja sadarbojas cilvēki un nodaļas. Šajā procesā vadītāja līderības loma ir uzturēt lielo bildi, palīdzēt ieraudzīt, kā Tavs rezultāts veido mūsu kopējo, nevis domāt tikai par saviem cilvēkiem un rezultātiem. Dažkārt tas ir vēl grūtāk, jo ir jāatsakās no saviem īstermiņa mērķiem, lai sasniegtu kopējos.

Dzīvē vadītājam tas nozīmē regulāri (līdz apnikšanai) atsekot virzību uz mērķa izpildi, paralēli sinhronizējot komandas savstarpējās darbības, lai saprastu, kas vēl mums var palīdzēt sasniegt kopējo mērķi.

Skaidrība + droša vide komandā = kopējā mērķa sasniegšana ir viena no komandas veiksmes formulām, ko nodrošina vadītāja līderība jeb spēja būt vienlaicīgi gan par “satiksmes regulētāju”, gan “dzinējspēku”.

Iedvesmai īss divu minūšu video par līderības dilemmu no līderības eksperta Simon Sinek:

Simon Sinek - Leadership is not a journey to rise in the ranks.

Mēs, Sense of Team, radot un vadot komandu attīstības programmas, esam sapratuši, ka, lai vadītu komandas, vadītājiem ir jāsatiek citi vadītāji, lai mācītos un dalītos ar savām ikdienas biznesa pieredzēm. Pēc katras šādas programmas esam patīkami pārsteigti par dalībnieku ieguvumiem. Šogad augustā vadījām Solo kanoe vadītāju programmu pa Gaujas upi. Nākamgad plānojam šādu programmu atkārtot. Tā būs šaurā lokā līdz sešiem vadītājiem jūnijā, jūlijā un augustā. Esi pirmais, kas rezervē sev vietu un saņem informāciju par konkrētiem datumiem, rakstot: klinta.svebele@senseofteam.lv.

Lai septembra darbīgais virpulis dod enerģiju un iedvesmu!

Tiekamies,

Valdis Vanags