Šis jautājums mani nodarbina gan profesionālajā vidē, gan personīgi.
Kāpēc gudri cilvēki ar labu izglītību, pieredzi un vislabākajiem nodomiem, pat ar salīdzinoši vienādu izpratni par sasniedzamo mērķi un lomām, tomēr nonāk situācijās, kad nespēj saprasties un iestrēgst?
Manuprāt, mēs veltām pārāk maz laika ļoti svarīgam attiecību aspektam, kādas ir katra iesaistītā vajadzības un, īpaši, kā tās izpaužas produktīvi un neproduktīvi. Katrs varam sev pajautāt, vai man ir skaidrs, kādas ir manas vajadzības darbā? Un kā tās izpaužas gan lietderīgi, gan nelietderīgi?
Piemēram, ja man ir svarīga virzība uz rezultātiem un skaidrība, tad kurā brīdī mana nepieciešamība pēc virzības kļūst kaitinoša un traucē man sadarboties ar tiem, kuriem nepieciešams vairāk laika, lai pieņemtu lēmumus?
Ir daudz dažādu scenāriju, kā šīs vajadzības izpaužas un izspēlējas katrā dzīves situācijā, tām nevar uzrakstīt vienu recepti. Vienīgais risinājums ir zināšanas un gatavība iedziļināties.
Pēdējās nedēļās daudz strādāju ar DiSC metodi, gan vadītāju konsultēšanā, gan komandu sesijās, un atkārtoti pārliecinos, ka tas ir pietiekami labs rīks, lai radītu pamatu savstarpējās komunikācijas sakārtošanai.
Dalībnieku atziņas ir plašā spektrā, no: “man tagad ir skaidrs, kāpēc mums nesanāca” līdz: “šis izglābj manas attiecības!”
Novēlu katrai komandai un uzņēmumam nonākt tajā punktā, kad pietiek laika un uzmanības resursu, lai tos veltītu dziļākai dalībnieku iepazīšanai.
Esmu novērojis, ka nesaprašanās bieži rodas no nespējas ieklausīties, lai saprastu, bet ātras reakcijas un vēlmes izteikt savu viedokli. Patīk, kā Simons Sineks īsā video iezīmē cik svarīga ir tieši klausīšanās.
How do we truly listen and make sure others are heard? | Simon Sinek
Uz tikšanos,
Roberts Rubenis
Noderīgi!
Ja vēlies palīdzēt savai komandai iepazīt vienam otru vēl pamatīgāk, mums ir iespēja piedāvāt Tev DiSC personības stilu programmu un Vienotas komandas piecu uzvedību programmu ar 50-70% ESF atbalstu.
Iepazīsti programmas šeit!
