Komandu attīstība

Atklāj savas komandas spēku,veicinot sadarbību

Mēs palīdzam Tev attīstīt gan cilvēkus, gan uzņēmumu.

6 iemesli komandas attīstībai

Kad komanda nedarbojas kā vienots veselums, cieš kopējais rezultāts un komandas morāle. Komandas attīstība diagnosticēs un novērsīs biežākās problēmas, kas uzlabos sadarbību, sniedzot praktiskus uzlabojumus uzņēmumam.

1

Mazina iekšējos konfliktus

Komandas attīstība palīdz risināt nesaskaņas un uzlabo savstarpējo sapratni, virzoties no toksiskas vides uz sadarbību un produktivitāti.

2

Uzlabo komunikāciju

Slikta komunikācija rada dārgas kļūdas. Mūsu programmu pieeja rada skaidru informācijas apmaiņu un savstarpēju uzticēšanos komandā.

3

Palielina iesaisti

Darbinieku iesaiste vienotās komandās ir kritiska. Tie jūtas un ir daļa no komandas, ir motivētāki, lojalāki un retāk meklē darbu citur.

4

Skatās vienā virzienā

Bez kopīga mērķa komanda rīcības būs nesaskaņotas vai pat pretrunīgas. Nodaļu, departamentu un uzņēmuma mērķu saskaņošana rada sinerģijas efektu.

5

Veicina radošumu un inovācijas

Vienotas komandas brīvi dalās ar idejām un savu pieredzi - gan veiksmīgo, gan neveiksmīgo. Tas uzlabo problēmu situāciju risināšanu un jaunu risinājumu rašanos.

6

Samazina vadības slogu

Kad komanda strādā kā vienots veselums, komandas dalībnieki prasa atbildību viens no otra. Vadītājam nav jāpieskata katrs solis, atbrīvojot laiku stratēģiskiem jautājumkiem uzņēmuma attīstībai.

No maziem līdz lieliem

Vairak neka 250+ uzņēmumi, kas mums uzticas.

accenture
aerodium
circle-k
citadele
danone
deloitte-latvia
dnb
electrolux-latvija
elektrum
ergo
fazer
jumis-pro
jysk
k2-projekts
kpmg
latvenergo-2
lielais-dzintars-2
lrur
liaa
mtg-latvija
nasdaq
np-foods
printful
pro-via
radadara
rigas-satiksme
rimi
roche
samsung-electronics
schwenk-latvia
siemens
seb-banka
starfm-un-tv3
spectre-latvia
swedbank
tetra-pak
tieto-latvia
vidzemes-veterinarais-serviss
vivacolor
amerikas-baltijas-tehnologiju-korporacija
annvil
cantus
catchbox
citrus-solutions
civinity
coface
dpa
elle
erstfinance
ernsto-eagle
eversheds-bitans
hilti
jeldwen
krasu-serviss
lafivents-serviss
laima
latvijas-finieris
latvijas-futbola-federacija
latvijas-perles
latvijas-gaze
latvijas-valsts-mezi
metlife
mig-baltic
neste
olimpiskais-sporta-centrs
ramirent
slo-latvia
telia-latvija
takeda
trentini
vairak-saules
vilands-associates
arcers
baltic-restaurants
bdo-latvia
bonava
brabantia
buvkonsultants
cube-systems
digital-mind
domenikss
dr-feldmanis
ekspo-birojs
enefit
es-auto-saab-dileris
falck-apsargs
forbo-flooring
geodezists
hill-knowlton
komunikacijas-agentura
lbas
mepha
normet
ltrk
papyrus
peri
rbsskals
rigas-centraltirgus
stora-enso-packaging
tmb-elements
wunderkraut

Kāda ir mūsu pieeja komandu attīstībai

Komandas saliedēšana ir noderīga.

Parasti tā ir diena ārpus biroja vai kopīga izlaušanās spēle. Smiekli. Kopīgi piedzīvojumi.

Tas satuvina cilvēkus. Jo savstarpējas cilvēciskās saiknes ir svarīgas.

Taču vai šājā dienā mēs runājam arī par darba vidi un uzlabojamajiem jautājumiem?

Bet kā būtu, ja no kopā būšanas varētu iegūt vairāk?

Kā būtu, ja šī diena nebūtu tikai jautra, bet arī rosinātu dziļāku uzticēšanos?

Kā būtu, ja uzdevumi uzlabotu komandas saziņu, atklātību un skaidrību?

Un radītu atziņas, kas palīdz kopā strādāt labāk katru dienu?

Kāpēc apstāties tikai pie jautrības, ja var izveidot kaut ko paliekošu?

Šī ir Sense of Team izpratne par komandas attīstību.

Katrai komandai ir savas individuālās vajadzības, kas jāatrisina.

Ārēji vajadzības var izskatīties līdzīgas, bet, iedziļinoties, tās mēdz būt specifiskas, un risinājums ir jāpielāgo jūsu darba vides situācijai.

Kā mēs radām pielāgotus risinājumus?

Mēs strādājam ar četriem pamatelementiem (5B, pieredzes izglītību, DiSC personības stiliem un tematisko mērķi), kas caurvij mūsu programmas.

Ja šos pamatelementus salīdzina ar “blokiem”, no kuriem tiek būvēta “māja” jeb tavas komandas attīstības risinājums, tad, saliekot tos pareizā kombinācijā, sanāk tāda “māja”, kas vislabāk der konkrētajai komandai.

Mūsu pieeja ļauj Tev uzbūvēt “māju” gan iekštelpās, gan ārtelpās - vairāk vai mazāk aktīvu. Mūsu pieejā svarīgākais ir treniņa saturs, nevis forma, jo tieši saturs būs tas, kas dos atdevi jūsu investīcijai un komandas attīstībai.

Aicini mūs uz bezmaksas 30 minūšu sarunu, un mēs radīsim tava uzņēmuma komandas attīstības pieredzi, kas sniegsies daudz dziļāk par vienkārši jauki pavadītu laiku komandas saliedēšanas pasākumos.

Plosta programma

Uzbūvēt plostu? Nakts uz upes. Ugunskurs uz ūdens. Pilnmēness. Plecu pie pleca ar kolēģiem. Rīta migla. Mani talanti.

Ārā no pilsētas

Daba, Nezināmais. Izskatās pēc pārgājiena. Iešana pēc kartes. Nakšņošana dabā. Kanoe laivas. Upes plūdums.

Pilsētas ekspedīcija

Tiešām? Neiespējamā misija. Cilvēks cilvēkam draugs. Ticība sev un pasaulei. Pēdējā pirmā reize.

Komandas laboratorija

Funkcionāla komanda. Nolīdzināšanās. Varam vai nevaram? Dzirdu, redzu, saprotu. Kas strādā un kas nē?

Komandas dati

Sociometrika. Komandas mērījums. Redz kā? Dažādības izskaidrojums un spēks. Attiecību receptes.

Komandas koučings

Iekšējie risinājumi. Jāpadomā. Kāds bija jautājums? Interesanti. Cita bilde. Kāds ir Tavs redzējums?

Pamatelementi

Lai komandas dalībnieki spētu sadarboties, radīt inovatīvas idejas un sasniegt kopīgus mērķus, viņiem vispirms ir jāsaprot uzņēmuma kultūra, savi uzvedības modeļi, kā arī stiprās un vājās puses.

Mēs izmantojam pasaules praksē pārbaudītus komandas attīstības pamatelementus, kas nodrošina mērķtiecīgas, vienotas un dažādībā balstītas komandas izveidi.

5B

Vienotas komandas piecu uzvedību modelis fundamentāli izskaidro komandas rīcības, kas ir pamats, lai radītu vienotu un uz rezultātu fokusētu komandu.

Metodoloģija ir balstīta uz P. Lencionī grāmatas bestsellera Komandas piecas disfunkcijas motīviem. Modelis ir viegli izprotams, izmērāms un trenējams.

Taču kā saka pats autors - "It is simple, but hard", jeb: to ir vieglāk saprast nekā ieviest ikdienā…

Tematiskais mērķis

Kas šobrīd ir pats svarīgākais Tavā vadības komandā, nodaļā vai departamentā?

Kas ir tas, kas dotu vislielāko ieguvumu uzņēmumam, ja to atrisinātu 3-9 mēnešu laikā?

Atrodot pašu svarīgāko risināmo jautājumu un vienojoties par to visiem komandas dalībniekiem, komanda iegūst neticamu fokusu, vienotību un spēku virzīties uz patiešām kopīgu mērķi.

Labā ziņa, ka šo metodi var lietot paralēli vai integrējot Jūsu esošajos mērķošanas rīkos!

DiSC personības profils

Šis ir pasaulē atzīts sociometrisks rīks, kas ļauj saprast savas personības uzvedības - motivāciju, bailes, komunikācijas stilu un sadarbības potenciālu.

Ērti un ātri aizpildāms elektroniskajā vidē, dodot pieeju gan savam, gan visas komandas dalībnieku profiliem. Jo tikai iepazīstot citus un ļaujot citiem iepazīt Tevi, mēs varam sadarboties pa īstam.

Dažādi rīki ir pieejami angļu un latviešu valodās - atkarībā no Jūsu komandas valodas prasmēm.

Pieredzes izglītība

Mācīties darot. Mācīšanās par savu un komandas uzvedību, kas balstīta uz pieredzi un refleksiju.

Mēs izmantojam pieredzes izglītības metodi, radot praktiskas mācīšanās situācijas, kurās komanda mācās un aug kopā. Un, svarīgākais - atrod veidu, kā pārnest pieredzi uz darba vidi, lai stiprinātu komandu.

Metodoloģija ir balstīta uz Deivida A. Kolba pieredzes izglītības teoriju, kas ir atpazīstama un plaši izmantota visā pasaulē gan individuālajai, gan komandu izaugsmei.

Programmas

Komandas attīstības programmas ir dažādas. Tāpat kā dažādas ir komandas un cilvēki, kuri tām pieder. Programmas tiek pielāgotas, lai atbalstītu komandu izaugsmi un attīstību.

Tās ir izstrādātas, lai veicinātu sadarbību, komunikāciju un savstarpēju uzticēšanos ceļā uz kopīgu rezultātu. Saproti komandas vajadzības un izvēlies sev piemērotāko risinājumu!

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Plosta programma

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Ārā no pilsētas

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Pilsētas ekspedīcija

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas laboratorija

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas dati

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas koučings

Sāc komandas izaugsmi ar apzinātību un skaidrību

Izmanto pārbaudītas metodes, lai atklātu savas komandas potenciālu, uzlabotu sadarbību un virzītos uz kopīgu mērķi. Pirmais solis - saprast sevi un citus.

Piesaki komandu treniņu
Valdis Vanags, Sense of Team CEO & Treneris, 25+ gadu pieredze

Kāpēc komandas attīstība nav tikai greznība

Visi zina, ka komandā ir spēks!

Taču ne visi aizdomājas par to, ka, lai šo spēku “atkodētu”, ir nepieciešams ielūkoties dziļāk komandas procesos un dalībnieku savstarpējā dinamikā. Jo tikai tad 1 + 1 = 3 vai pat vairāk...

Laiks, ko jūs ieguldīsiet komandas izpratnē un attīstībā, būs jūsu konkurētspējīgākā priekšrocība ceļā uz ilgtermiņa rezultātiem. Un mēs varam jums palīdzēt sasniegt šo redzējumu!

Valdis Vanags, Sense of Team CEO & Treneris, 25+ gadu pieredze

Ko mūsu klienti saka par mums

5

Katra uzņēmuma pamatvērtība ir saliedēts un uz mērķiem orientēts kolektīvs. Tāpēc Sense of Team komandas veidošanas treniņš ļāva 'Digital Mind' kolektīvam izjust īsteno komandas garu, apvienoties, strādāt kā vienam veselam, sasniegt kopīgus mērķus un veidot savstarpējo cieņu. Mēs labāk iepazinām viens otru, apguvām kā jāstrādā komandā un jāieklausās komandas biedros neierastos apstākļos, kā arī iziet ārpus savas komforta zonas, kas ļāva mums ieraudzīt vienam otru pavisam citādākā veidolā nekā ikdienā un iemācīja uzticēties. Sajūtas kopumā bija lieliskas, lai arī nogurums uz beigām jau bija manāms, taču pavadītā diena paliks atmiņā uz ilgu laiku. Katrs no mums atgriezās ierastajā ikdienas biroja dzīvē ar jauniem spēkiem un enerģiju! Pasākuma mērķis - savstarpēja iepazīšanās, kolektīva vienotība un sadarbība - tika sasniegts! Esam gandarīti un pateicīgi visai Sense of Team komandai par lieliski organizētu pasākumu un profesionālu pieeju katrai komandai atsevišķi.

Dmitrijs Grišins

Digital Mind

Partneris, valdes loceklis

5

The day we spent under Sense of Team guidance was fantastic. Every single person felt engaged throughout the day and eagerly shared support, great ideas, fun, and pride of achievement with the peers. This was a great achievement by itself since we were a team of 50! The activities were not too physically demanding however challenging which made all participants comfortable and eager. We definitely left the teambuilding event as a stronger, more open and committed Baltic team.

Arminta Saladziene

Nasdaq OMX Vilnius

President

5

Pasākums, ko veidojām sadarbībā ar Sense of Team bija pirmais tāda veida treniņš vidējā līmeņa vadītājiem. Praktiski visiem treniņa dalībniekiem tā bija pirmā šāda veida pieredze dzīvē, kas uz viņiem atstāja paliekošu iespaidu. Treniņš bija par savstarpējo sadarbību, bet, manuprāt, pats lielākais taustāmais ieguvums bija darba grupu prezentācijas, kuras tika veidotas jau pēc pasākuma. Šāda pieeja ļāva izvairīties tikai no “sausā treniņa”, dodot iespēju darbiniekiem nākt ar konkrētiem uzlabojumu priekšlikumiem. Tie tika sagatavoti un prezentēti vadības grupai, veicinot uzlabojumu priekšlikumu kultūras veidošanai uzņēmumā. Prezentācijas negaidīti pārsteidza ar savu dziļumu un kvalitāti! Ļoti novērtēju Sense of Team attieksmi un atbalstu arī pēc treniņa novadīšanas. Detalizēta atgriezeniskā saite un grupu darbu uzraudzība bija ļoti noderīga. No pieredzes - vairums komandu veidošanas treniņu vai apmācību uzņēmumiem sniegtais pakalpojums beidzas ar diplomu izsniegšanu pēdējā treniņu dienā.

Didzis Piļāns

SIA Spectre Latvia

Ražotnes vadītājs

5

Uzskatām projektu „Plosts” par vienu no šī brīža veiksmīgākajiem komandas dalībnieku personāla kompetenču apsekošanas produktiem tirgū, kas gan uzņēmuma vadībai, gan komandas spēlētājiem pašiem dod iespēju pozitīvā un drošā vidē izvērtēt savas un kolēģu sadarbības prasmes, jo īpaši izceļot tās ārpus ikdienas komforta zonas.

Inga Ērgle

Electrolux

Zīmolvedības un tirgvedības vadītāja Baltijas valstīs

5

Par komandas treniņu, vēl joprojām ir tikai pozitīvas atmiņas ne tikai kā par pasākumu, bet kā par domāšanas stereotipu laušanu - tās lietas, kas mums pašiem šķiet pavisam vienkāršas un pašsaprotamas, darot komandā bez stratēģijas saskaņošanas, var aiziet galīgi 'šķērsām', bet, savukārt, pilnīgi neizdarāmas lietas, strādājot komandā, kļūst izdarāmas un vienkāršas.

Edīte Strazdiņa

Mūsmāju Dārzeņi LPKS

undefined

5

Sense of Team vadītais komandas treniņš Plosts patīkami pārspēja mūsu gaidas un ieceres. Treniņa darbība krietni „izkāpj” no ierasto apmācību, semināru un treniņu rāmja. Mūsu uzņēmuma vadības komandā ir vairāku paaudžu, kultūru un valodu pārstāvji. Treniņa organizatori spēja radīt vidi un nosacījumus, kas bija pieņemami ikvienam mūsu komandā, radot uzticēšanās, komforta un stabilitātes sajūtu. Par ieguldīto naudu saņēmām krietni vairāk kā sagaidījām. Treniņa laikā apguvām pilnīgi jaunas prasmes un guvām kopīgu piedzīvojumu un arī jauku pārdzīvojumu. Tieši tas, kas nepieciešams kopīgam komandas garam, ko, iespējams, citādi nemaz nevar iegūt. Visa treniņa laikā bijām nodrošināti ar nedalītu treneru uzmanību, ļoti augstu pasākuma intensitāti, individuālu pieeju katram dalībniekam, pilnu ekipējumu netradicionālām nodarbēm un absolūtu drošību, sākot no instruktāžas, pilnīgas katra dalībnieka izpratnes līdz drošības vestei, ķiverei un glābšanas laivai.

Sandra Liepa

L-Ekspresis

Personāla direktore

5

Sense of Team metodes un izpildījums ir tik spēcīgs, ka liek mainīties darba kultūrai. Tas tiek panākts caur aizraujošu piedzīvojumu, kurā tiek lauzti stereotipi, iegūtas zināšanas un pats galvenais - izpratne. Šāds treniņš komandai liek apzināties tās sinerģijas spēku, bet katram individuāli savu uzdevumu tajā. Esmu Sense of Team fans, jo gan man personīgi, gan mūsu uzņēmumos, viņu darbs dod rezultātu.

Ingus Augstkalns

“CUBE” un “CubeSystems”

Uzņēmumu vadītājs

Roberts Rubenis, Sense of Team Treneris, 20+ gadu pieredze

Kas padara komandu veiksmīgu?

Šim jautājumam noteikti ir vairākas komponentes, bet es ticu, ka svarīgākā ir komandas dalībnieku spēja fokusēties uz kopīgi sasniedzamu rezultātu, un tas viņiem ir svarīgāks nekā personiskie mērķi.

Otra ļoti svarīga sastāvdaļa ir drošas attiecības komandā - tas nozīmē, ka dalībnieki var brīvi izteikt viedokļus, bažas vai iebildumus, nesaņemot par to atraidījumu vai nosodījumu.

Roberts Rubenis, Sense of Team Treneris, 20+ gadu pieredze

Uzņēmumi mums uzticas ilgtermiņā. Atkal un atkal.

Mēs mēram savu programmu kvalitāti ar NPS metodoloģiju. Un tas nav vienreizējs veiksmes stāsts - tā ir gadiem ilga uzticība.

Kāpēc NPS ir svarīgs

Net Promoter Score (NPS) tiek plaši izmantots biznesa vidē un ir viens no uzticamākajiem rādītājiem klientu lojalitātes mērīšanai. Tas parāda, cik ļoti klienti būtu gatavi ieteikt pakalpojuma sniedzēju citiem. Tā ir vienkārša, bet spēcīga metode, kā novērtēt patieso attiecību stiprumu ar klientiem.

Kas to izmanto

Tādi pasaulē atpazīstami zīmoli kā Apple, Amazon, Starbucks, PayPal un daudzi citi izmanto NPS, lai mērītu klientu lojalitāti un uzlabotu viņu pieredzi.

Ko tas nozīmē mums

Pirmkārt, tas ir drosmīgs solis atklātai sarunai ar klientu - vai esam piepildījuši viņa vajadzības, un kā saņemtā atgriezeniskā saite ļauj mums kļūt labākiem. Otrkārt, tas, ka Sense of Team gadu no gada sasniedz augstu NPS rezultātu, skaidri parāda vienu: mūsu klienti ne tikai novērtē to, ko darām - viņi mums patiesi uzticas. Un tas ir pats svarīgākais ilgtermiņa sadarbībā.

Cik stipra patiesībā ir Tava komanda?

Vai esi aizdomājies, kā patiesībā jūties savā komandā? Vai uzticēšanās ir īsta, vai visi strādā kā viens, vai tomēr kaut kas klusi "buksē" un "dzirksteļo"?

Jo ātrāk uzzināsi patieso situāciju komandā, jo ātrāk sapratīsi, kā rīkoties.

Mums ir ātrs veids, kā to noskaidrot - atbildi uz 15 jautājumiem, neliela pauze, un rezultāti jau būs Tavā e-pastā.

Pēc tam uzreiz redzēsi savu personīgo rezultātu.

Aizpildi aptauju tagad

Tava bezmaksas 30 minūšu saruna par tavu komandu ir te!

Tas ir tieši tik vienkārši. Mēs esam viena klikšķa attālumā, tāpat kā Tava komanda no nepieciešamā risinājuma. Tiekamies!

25 gadi un joprojām spēkā

Vairāk nekā 350 komandu ir atradušas savu patieso potenciālu kopā ar mums. Mūsu stāstu ceļš ar katru gadu kļūst garāks un bagātāks.

2019

SIA “Estonian, Latvian & Lithuanian Environment” kolektīva sadarbības treniņš ar 5 Behaviors modeli

2003

„Stora Enso Packaging” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2002

„Stora Enso Packaging” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2013

AS „SEB Banka” UAAC Āgenskalns un Āgenskalna filiāles komandas sadarbības programma Pilsētas ekspedīcija

2011

Latvijas Nacionālās projektu vadīšanas asociācijas komunikācijas treniņš

2010

“Aerodium Technologies” biroja un instruktoru komandas sadarbības programma

2010

“Tieto Enator Alise” Izaicinošo projektu nodaļas darbinieku komandas veidošanas programma Zemās virves

2009

„Fazer Maiznīcas” ražošanas vadītāju komandas veidošanas treniņš

2008

“Nycomed” komandas motivācijas treniņš

2010

„Lattelecom” Procesu arhitektūras daļas darbinieku komandas veidošanas programma “Komandas Laboratorija”

2006

Valsts probācijas dienesta sociālās uzvedības korekcijas nodaļas komandas saliedēšanas treniņš

2010

Latvijas Tirdzniecības un Rūpniecības kameras Kompetenču padomju dalībnieku komunikācijas un sadarbības treniņš

2010

“Tieto Latvia” projektu grupas komandas veidošanas programma Komandas Laboratorija

2008

AS “Latvijas Valsts meži” projekta darba grupas komandas sadarbības treniņa un izvērtējuma programma

2008

“Pernod Ricard Latvia” darbinieku komandas sadarbības un komunikācijas treniņš

2007

LR Uzņēmumu reģistra administrācijas vadības grupas komandas veidošanas treniņš

2011

“Fazer Bakeries Baltic” production and supply chain darbinieku komandas komunikācijas un sadarbības treniņš

2013

“RBSSKALS Serviss” Darbinieku komandas sadarbības piedzīvojumu programma

2012

“Arčers” administrācijas sadarbības treniņš

2009

RTU MBA studiju programmas „Inovācijas un uzņēmējdarbība” jauno studentu sadarbības treniņš

2015

“KPMG Baltics” komandas sadarbības treniņš

2016

AS “Latvenergo” Juridiskās funkcijas nodrošinājuma komandas sadarbības treniņš

2005

„Telia Latvija” tehniskā departamenta darbinieku iepazīšanās un sadarbības veicināšanas brīvdabas seminārs

2009

“Exigen services” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2016

“Jysk” Baltijas un Baltkrievijas vadības komandas Zemo virvju sadarbības programma

2004

„Stora Enso Packaging” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2005

“Forbo flooring” komandas saliedēšanas treniņš starpvalstu vadītājiem

2017

“Jysk” loģistikas komandas vadītāju un atslēgas darbinieku Augsto un zemo virvju sadarbības programma

2016

“Exigen Services Latvia” un Latvijas Republikas Uzņēmumu reģistra komandas sadarbības treniņš

2016

“Būvkonsultants” komandas sadarbības programma “Misija 24h”

2014

Labdarības veikalu “Otrā Elpa” darbinieku komandas sadarbības un komunikācijas treniņš

2023

“MIG Baltic” kodola komandas sadarbības treniņš ar P.Lencioni 5B pieeju

2017

“CEMEX” komandas komunikācijas treniņš

2012

“Tieto Global” Talant sadarbības programma

2014

“Olimpiskais Sporta Centrs” info centra darbinieku komandas sadarbības programma

2018

“BDO Latvia” kolektīva komunikācijas un sadarbības programma.

2013

“KPMG Baltics” darbinieku komandas sadarbības programma Pilsētas ekspedīcija

2018

Latvijas futbola federācijas vadības komandas sadarbības programma

2016

“Rāmavas muiža” darbinieku komandas sadarbības treniņš

2013

“Tieto Latvia” Riga team people processes komandas sadarbības programma

2017

“BNI Latvia Wagner” grupas komandas laboratorija

2020

“Technonicol” Baltijas pārdošanas komandas sadarbības treniņš

2008

SIA “ZetCOM” komunikācijas un sadarbības treniņš Amigo karšu merčendaizeriem

2013

“MTG Latvia” vadītāju sadarbības treniņš

2014

“KPMG Baltics” Audita departamenta Menedžeru komandas treniņš

2013

“McCANN Consulting” komandas attīstības programma Komandas Laboratorija

2018

“Valsts vides dienests” vadības komandas sadarbības treniņš

2013

“Wunderkraut Latvia” komandas sadarbības treniņš

2009

“Fazer maiznīcas” pārdošanas un mārketinga nodaļas personāla komandas veidošanas treniņš

2025

Rīgas Juridiskās augstskolas komandas sadarbības programma

2018

“Universitātes Vetfonds” komandas sadarbības treniņš

2009

“Fazer maiznīcas” finanšu nodaļas personāla komandas veidošanas treniņš

2011

„KPMG” darbinieku komandas sadarbības programma

2011

„Kalnu Grupa 7” dalībnieku iepazīšanās un sadarbības programma Augstās un Zemās virves

2006

Sabiedrības integrācijas fonda uzraudzības nodaļas darbinieku sadarbības veicināšanas seminārs

2012

“RBSSKALS serviss” administrācijas un pārvaldnieku komandas sadarbības programma Komandas Laboratorija

2016

Komandas sadarbības meistarklase “Veiksmīgas komandas veidošanas priekšnoteikumi” Latgales reģiona bibliotēku darbinieku konferences ietvaros

2018

“Exigen Services Latvia” portfeļu vadītāju sadarbības programma

2010

SIA “SEB līzings” līzinga un faktoringa pārvaldes darbinieku komandas sadarbības programma Pilsētas Ekspedīcija

2017

“Tetra Pak” Baltijas komandas sadarbības programma

2013

“KPMG Baltics” Audita departamenta vadītāju komandas treniņš

2011

“Hauska & Partner” darbinieku komandas programma Pilsētas Ekspedīcija & Komandas Laboratorija

2014

Jēkabpils pilsētas pašvaldības augstākā līmeņa vadītāju komandas sadarbības treniņš Zemās Virves

2008

“Olympic Casino Latvia” komandas veidošanas programma Ārā no pilsētas

2013

Jēkabpils pašvaldības darbinieku komunikācijas un sadarbības treniņš

2012

„KPMG Baltics” darbinieku komandas sadarbības programma