Komandu attīstība

Atklāj savas komandas spēku,veicinot sadarbību

Mēs palīdzam Tev attīstīt gan cilvēkus, gan uzņēmumu.

6 iemesli komandas attīstībai

Kad komanda nedarbojas kā vienots veselums, cieš kopējais rezultāts un komandas morāle. Komandas attīstība diagnosticēs un novērsīs biežākās problēmas, kas uzlabos sadarbību, sniedzot praktiskus uzlabojumus uzņēmumam.

1

Mazina iekšējos konfliktus

Komandas attīstība palīdz risināt nesaskaņas un uzlabo savstarpējo sapratni, virzoties no toksiskas vides uz sadarbību un produktivitāti.

2

Uzlabo komunikāciju

Slikta komunikācija rada dārgas kļūdas. Mūsu programmu pieeja rada skaidru informācijas apmaiņu un savstarpēju uzticēšanos komandā.

3

Palielina iesaisti

Darbinieku iesaiste vienotās komandās ir kritiska. Tie jūtas un ir daļa no komandas, ir motivētāki, lojalāki un retāk meklē darbu citur.

4

Skatās vienā virzienā

Bez kopīga mērķa komanda rīcības būs nesaskaņotas vai pat pretrunīgas. Nodaļu, departamentu un uzņēmuma mērķu saskaņošana rada sinerģijas efektu.

5

Veicina radošumu un inovācijas

Vienotas komandas brīvi dalās ar idejām un savu pieredzi - gan veiksmīgo, gan neveiksmīgo. Tas uzlabo problēmu situāciju risināšanu un jaunu risinājumu rašanos.

6

Samazina vadības slogu

Kad komanda strādā kā vienots veselums, komandas dalībnieki prasa atbildību viens no otra. Vadītājam nav jāpieskata katrs solis, atbrīvojot laiku stratēģiskiem jautājumkiem uzņēmuma attīstībai.

No maziem līdz lieliem

Vairak neka 250+ uzņēmumi, kas mums uzticas.

accenture
aerodium
circle-k
citadele
danone
deloitte-latvia
dnb
electrolux-latvija
elektrum
ergo
fazer
jumis-pro
jysk
k2-projekts
kpmg
latvenergo-2
liaa
lielais-dzintars-2
lrur
nasdaq
mtg-latvija
np-foods
printful
pro-via
radadara
rigas-satiksme
rimi
roche
samsung-electronics
schwenk-latvia
seb-banka
siemens
spectre-latvia
starfm-un-tv3
swedbank
tetra-pak
tieto-latvia
vidzemes-veterinarais-serviss
vivacolor
amerikas-baltijas-tehnologiju-korporacija
annvil
catchbox
cantus
citrus-solutions
coface
civinity
dpa
elle
ernsto-eagle
erstfinance
eversheds-bitans
hilti
jeldwen
krasu-serviss
lafivents-serviss
laima
latvijas-finieris
latvijas-gaze
latvijas-futbola-federacija
latvijas-perles
latvijas-valsts-mezi
metlife
mig-baltic
neste
olimpiskais-sporta-centrs
ramirent
slo-latvia
takeda
telia-latvija
trentini
vairak-saules
vilands-associates
baltic-restaurants
arcers
bdo-latvia
bonava
brabantia
buvkonsultants
cube-systems
digital-mind
domenikss
dr-feldmanis
ekspo-birojs
enefit
es-auto-saab-dileris
falck-apsargs
forbo-flooring
geodezists
hill-knowlton
komunikacijas-agentura
lbas
ltrk
mepha
normet
papyrus
peri
rbsskals
rigas-centraltirgus
stora-enso-packaging
tmb-elements
wunderkraut

Kāda ir mūsu pieeja komandu attīstībai

Komandas saliedēšana ir noderīga.

Parasti tā ir diena ārpus biroja vai kopīga izlaušanās spēle. Smiekli. Kopīgi piedzīvojumi.

Tas satuvina cilvēkus. Jo savstarpējas cilvēciskās saiknes ir svarīgas.

Taču vai šājā dienā mēs runājam arī par darba vidi un uzlabojamajiem jautājumiem?

Bet kā būtu, ja no kopā būšanas varētu iegūt vairāk?

Kā būtu, ja šī diena nebūtu tikai jautra, bet arī rosinātu dziļāku uzticēšanos?

Kā būtu, ja uzdevumi uzlabotu komandas saziņu, atklātību un skaidrību?

Un radītu atziņas, kas palīdz kopā strādāt labāk katru dienu?

Kāpēc apstāties tikai pie jautrības, ja var izveidot kaut ko paliekošu?

Šī ir Sense of Team izpratne par komandas attīstību.

Katrai komandai ir savas individuālās vajadzības, kas jāatrisina.

Ārēji vajadzības var izskatīties līdzīgas, bet, iedziļinoties, tās mēdz būt specifiskas, un risinājums ir jāpielāgo jūsu darba vides situācijai.

Kā mēs radām pielāgotus risinājumus?

Mēs strādājam ar četriem pamatelementiem (5B, pieredzes izglītību, DiSC personības stiliem un tematisko mērķi), kas caurvij mūsu programmas.

Ja šos pamatelementus salīdzina ar “blokiem”, no kuriem tiek būvēta “māja” jeb tavas komandas attīstības risinājums, tad, saliekot tos pareizā kombinācijā, sanāk tāda “māja”, kas vislabāk der konkrētajai komandai.

Mūsu pieeja ļauj Tev uzbūvēt “māju” gan iekštelpās, gan ārtelpās - vairāk vai mazāk aktīvu. Mūsu pieejā svarīgākais ir treniņa saturs, nevis forma, jo tieši saturs būs tas, kas dos atdevi jūsu investīcijai un komandas attīstībai.

Aicini mūs uz bezmaksas 30 minūšu sarunu, un mēs radīsim tava uzņēmuma komandas attīstības pieredzi, kas sniegsies daudz dziļāk par vienkārši jauki pavadītu laiku komandas saliedēšanas pasākumos.

Plosta programma

Uzbūvēt plostu? Nakts uz upes. Ugunskurs uz ūdens. Pilnmēness. Plecu pie pleca ar kolēģiem. Rīta migla. Mani talanti.

Ārā no pilsētas

Daba, Nezināmais. Izskatās pēc pārgājiena. Iešana pēc kartes. Nakšņošana dabā. Kanoe laivas. Upes plūdums.

Pilsētas ekspedīcija

Tiešām? Neiespējamā misija. Cilvēks cilvēkam draugs. Ticība sev un pasaulei. Pēdējā pirmā reize.

Komandas laboratorija

Funkcionāla komanda. Nolīdzināšanās. Varam vai nevaram? Dzirdu, redzu, saprotu. Kas strādā un kas nē?

Komandas dati

Sociometrika. Komandas mērījums. Redz kā? Dažādības izskaidrojums un spēks. Attiecību receptes.

Komandas koučings

Iekšējie risinājumi. Jāpadomā. Kāds bija jautājums? Interesanti. Cita bilde. Kāds ir Tavs redzējums?

Pamatelementi

Lai komandas dalībnieki spētu sadarboties, radīt inovatīvas idejas un sasniegt kopīgus mērķus, viņiem vispirms ir jāsaprot uzņēmuma kultūra, savi uzvedības modeļi, kā arī stiprās un vājās puses.

Mēs izmantojam pasaules praksē pārbaudītus komandas attīstības pamatelementus, kas nodrošina mērķtiecīgas, vienotas un dažādībā balstītas komandas izveidi.

Komandas piecas uzvedības

Vienotas komandas piecu uzvedību modelis fundamentāli izskaidro komandas rīcības, kas ir pamats, lai radītu vienotu un uz rezultātu fokusētu komandu.

Metodoloģija ir balstīta uz P. Lencionī grāmatas bestsellera Komandas piecas disfunkcijas motīviem. Modelis ir viegli izprotams, izmērāms un trenējams.

Taču kā saka pats autors - "It is simple, but hard", jeb: to ir vieglāk saprast nekā ieviest ikdienā…

Tematiskais mērķis

Kas šobrīd ir pats svarīgākais Tavā vadības komandā, nodaļā vai departamentā?

Kas ir tas, kas dotu vislielāko ieguvumu uzņēmumam, ja to atrisinātu 3-9 mēnešu laikā?

Atrodot pašu svarīgāko risināmo jautājumu un vienojoties par to visiem komandas dalībniekiem, komanda iegūst neticamu fokusu, vienotību un spēku virzīties uz patiešām kopīgu mērķi.

Labā ziņa, ka šo metodi var lietot paralēli vai integrējot Jūsu esošajos mērķošanas rīkos!

DiSC personības profils

Šis ir pasaulē atzīts sociometrisks rīks, kas ļauj saprast savas personības uzvedības - motivāciju, bailes, komunikācijas stilu un sadarbības potenciālu.

Ērti un ātri aizpildāms elektroniskajā vidē, dodot pieeju gan savam, gan visas komandas dalībnieku profiliem. Jo tikai iepazīstot citus un ļaujot citiem iepazīt Tevi, mēs varam sadarboties pa īstam.

Dažādi rīki ir pieejami angļu un latviešu valodās - atkarībā no Jūsu komandas valodas prasmēm.

Pieredzes izglītība

Mācīties darot. Mācīšanās par savu un komandas uzvedību, kas balstīta uz pieredzi un refleksiju.

Mēs izmantojam pieredzes izglītības metodi, radot praktiskas mācīšanās situācijas, kurās komanda mācās un aug kopā. Un, svarīgākais - atrod veidu, kā pārnest pieredzi uz darba vidi, lai stiprinātu komandu.

Metodoloģija ir balstīta uz Deivida A. Kolba pieredzes izglītības teoriju, kas ir atpazīstama un plaši izmantota visā pasaulē gan individuālajai, gan komandu izaugsmei.

Programmas

Komandas attīstības programmas ir dažādas. Tāpat kā dažādas ir komandas un cilvēki, kuri tām pieder. Programmas tiek pielāgotas, lai atbalstītu komandu izaugsmi un attīstību.

Tās ir izstrādātas, lai veicinātu sadarbību, komunikāciju un savstarpēju uzticēšanos ceļā uz kopīgu rezultātu. Saproti komandas vajadzības un izvēlies sev piemērotāko risinājumu!

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Plosta programma

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Ārā no pilsētas

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Pilsētas ekspedīcija

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas laboratorija

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas dati

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas koučings

Sāc komandas izaugsmi ar apzinātību un skaidrību

Izmanto pārbaudītas metodes, lai atklātu savas komandas potenciālu, uzlabotu sadarbību un virzītos uz kopīgu mērķi. Pirmais solis - saprast sevi un citus.

Piesaki komandu treniņu
Valdis Vanags, Sense of Team CEO & Treneris, 25+ gadu pieredze

Kāpēc komandas attīstība nav tikai greznība

Visi zina, ka komandā ir spēks!

Taču ne visi aizdomājas par to, ka, lai šo spēku “atkodētu”, ir nepieciešams ielūkoties dziļāk komandas procesos un dalībnieku savstarpējā dinamikā. Jo tikai tad 1 + 1 = 3 vai pat vairāk...

Laiks, ko jūs ieguldīsiet komandas izpratnē un attīstībā, būs jūsu konkurētspējīgākā priekšrocība ceļā uz ilgtermiņa rezultātiem. Un mēs varam jums palīdzēt sasniegt šo redzējumu!

Valdis Vanags, Sense of Team CEO & Treneris, 25+ gadu pieredze

Ko mūsu klienti saka par mums

5

Es šīs divas dienas izbaudīju līdz kaulam. Un priecājos, ka bija iespēja būt kopā ar tik daudziem foršiem, gudriem, viediem, enerģijas pārpilniem cilvēkiem ar degošām acīm. Izbaudīju to, ka biju ieradusies viena, jo nebija vajadzības ieturēt ierasto, ieturēto uzvedības modeli. Man patika atklātība un vienotība, kas vienoja mūs katrā uzdevumā, sadzīvē un neformālajās sarunās. Redzēju tik daudzus stiprus un varošus cilvēkus un mēs katrs bijām savādāks, tik dažādi tipāži vienuviet. Patika kritika, atklāts viedoklis par sevi, man patika aizrādījumi un pretējs viedoklis manējam, tas lika un liek daudz domāt un tas ir fantastiski. Es daudz domāju šodien. Es domāju par to uzticēšanos un paļaušanos. Es taču pa tām nenormālajām trepēm mūžam nebūtu uzrāpusies, es taču nekad nenolēktu no tās platformas koka galā.... bet es ļāvos. Es domāju par to, cik daudz savā biznesā, darba lietās, ģimenē es ļaujos, ļauju sevi uznest, pagrūst. Maz, bet var taču savādāk... Un te bija spilgts un uzskatāms piemērs, ka var.

Elīna Eidmane

Latvijas Pērle

Vadītāja

5

Manuprāt, idejas pasniegšanas veids bija ļoti pieņemams un saprotams, tēma bija skaidri definēta un nebija nekā lieka. Īsi un strukturēti par galveno. Bija interesanti un varēja redzēt, ka nevienam nav garlaicīgi. Vēl pāris nedēļas pēc apmācībām, cilvēki par tām runāja un galvenie uzsvari bija palikuši atmiņā. Pēc būtības, [programmā] manuprāt, nekas nepietrūka, iespējams, ka būtu vērtīgi atgriezties pie šī jautājuma pēc kāda laika, lai cilvēki varētu dalīties ar savu praktisko pieredzi, kā arī dzirdēt ko vērtīgu no saviem kolēģiem.

Gints Konrads

ERGO Life Insurance SE

Dzīvības un Veselības apdrošināšanas departamentu direktors Baltijā

5

Prieks par iespēju izrauties no ikdienas rutīnas un paskatīties uz kolēģiem kā uz cilvēkiem nevis darbiniekiem. Ļoti patika vadītāja spēja iesaistīt treniņā visus dalībniekus ar sirdi un dvēseli.

Aigars Rozenbergs

Pro Via

Direktors

5

Ar “Sense of Team” RTU Norvēģijas - Latvijas MBA programma “Inovācijas un uzņēmējdarbība sadarbojas jau gadiem. “Sense of Team” uzdevums - iepazīstināt un saliedēt jaunuzņemto maģistra studentu kolektīvu. Pasākumi īstenoti gan telpās, gan ārā. Uzņēmuma treneru darbs vienmēr ir augsti profesionāls, aktivitātes patiesi aizraujošas, izzinošas un saliedējošas. Priecāsimies sadarboties arī turpmāk!

Modris Ozoliņš

RTU

Inženieris – ekonomists, MBA, docents

5

Sense of Team pakalpojumus sniedza profesionāli, kvalitatīvi un laicīgi. Bija iespējams novērtēt, ka treneri ir kompetenti uzņēmumu komandas dalībnieku novērtēšanas, komandas veidošanas un attīstīšanas jautājumos, kā arī izprot mūsu biroja darbības specifiku. Gan treneru piedāvātā darbinieku novērtēšanas metode, gan praktiskie uzdevumi šķita atbilstoši treniņa mērķu sasniegšanai un biroja darba specifikai. Treniņš tika vadīts profesionāli, kontrolējot diskusijas, kā arī veicinot to, ka viedokli izsaka un iniciatīvu uzņemas ikdienā pasīvāki darbinieki.

Agris Bitāns

ZAB „Eversheds Bitāns”

Vadošais partneris

5

Veicot nelielus sagatavošanās darbus, vadītājs var gūt lielisku ieskatu par savu komandu un tās gatavību rīkoties uzņēmumam svarīgās situācijās. Vienlaikus treniņš ļauj darbiniekiem iejusties un pārbaudīt sevi situācijās, kurās viņi ikdienā izvairās nokļūt. Noteikti iesaku šādu treniņu.

Eduards Bezprozvanovs

Lattelecom

Procesu arhitektūras daļas direktors

5

Šis komandas veidošanas treniņš bija pirmais mūsu uzņēmumam un esam pārliecināti, ka tas nebūs pēdējais. Treniņa organizatori bija profesionāļi, kas acīmredzami savu darbu veica ar lielu atdevi un no visas sirds. Mūsu uzņēmuma darbiniekiem šis treniņš ļāva labāk iepazīt vienam otru, izprast otra pārliecības un bailes, kā arī atrast veidus kopīgo mērķu sasniegšanai. Kopš treniņa esam kļuvuši ne tikai labi kolēģi, bet arī labi draugi.

Evija Strēle

Danone

Brand Manager Baltics, Latvia, Lithuania, Estonia

Roberts Rubenis, Sense of Team Treneris, 20+ gadu pieredze

Kas padara komandu veiksmīgu?

Šim jautājumam noteikti ir vairākas komponentes, bet es ticu, ka svarīgākā ir komandas dalībnieku spēja fokusēties uz kopīgi sasniedzamu rezultātu, un tas viņiem ir svarīgāks nekā personiskie mērķi.

Otra ļoti svarīga sastāvdaļa ir drošas attiecības komandā - tas nozīmē, ka dalībnieki var brīvi izteikt viedokļus, bažas vai iebildumus, nesaņemot par to atraidījumu vai nosodījumu.

Roberts Rubenis, Sense of Team Treneris, 20+ gadu pieredze

Uzņēmumi mums uzticas ilgtermiņā. Atkal un atkal.

Mēs mēram savu programmu kvalitāti ar NPS metodoloģiju. Un tas nav vienreizējs veiksmes stāsts - tā ir gadiem ilga uzticība.

Kāpēc NPS ir svarīgs

Net Promoter Score (NPS) tiek plaši izmantots biznesa vidē un ir viens no uzticamākajiem rādītājiem klientu lojalitātes mērīšanai. Tas parāda, cik ļoti klienti būtu gatavi ieteikt pakalpojuma sniedzēju citiem. Tā ir vienkārša, bet spēcīga metode, kā novērtēt patieso attiecību stiprumu ar klientiem.

Kas to izmanto

Tādi pasaulē atpazīstami zīmoli kā Apple, Amazon, Starbucks, PayPal un daudzi citi izmanto NPS, lai mērītu klientu lojalitāti un uzlabotu viņu pieredzi.

Ko tas nozīmē mums

Pirmkārt, tas ir drosmīgs solis atklātai sarunai ar klientu - vai esam piepildījuši viņa vajadzības, un kā saņemtā atgriezeniskā saite ļauj mums kļūt labākiem. Otrkārt, tas, ka Sense of Team gadu no gada sasniedz augstu NPS rezultātu, skaidri parāda vienu: mūsu klienti ne tikai novērtē to, ko darām - viņi mums patiesi uzticas. Un tas ir pats svarīgākais ilgtermiņa sadarbībā.

Kāds ir Tavas komandas veselības stāvoklis?

Ko dara cilvēki, ja vēlas noskaidrot savu veselības stāvokli? Pareizi, nodod analīzes, lai neminētu, bet izvērtētu savu veselību balstoties uz datiem.

Noskaidro kāds ir Tavas komandas veselības stāvoklis, atbildot uz 15 jautājumiem, kas balstīti The Five Behaviors of a Cohesive Team™ metodoloģijā un uzzini savas “komandas asinsainu”.

Pirms Tu dodies prom, ja Tavuprāt 15 jautājumi ir par daudz, apdomā vai tiešām kvalitatīvu izpratni par piecām komandas pamatuzvedībām var iegūt atbildot tikai uz pāris jautājumiem?

Lai saprastu, kurp doties komandas attīstības ceļā, Tev vispirms jāzina, kur šobrīd atrodaties!

Noskaidro komandas veselību tagad!

Tava bezmaksas 30 minūšu saruna par tavu komandu ir te!

Tas ir tieši tik vienkārši. Mēs esam viena klikšķa attālumā, tāpat kā Tava komanda no nepieciešamā risinājuma. Tiekamies!

25 gadi un joprojām spēkā

Vairāk nekā 350 komandu ir atradušas savu patieso potenciālu kopā ar mums. Mūsu stāstu ceļš ar katru gadu kļūst garāks un bagātāks.

2012

“Papyrus” komandas sadarbības un attīstības programma Komandas Laboratorija un Zemās virves

2008

“Mepha Baltic”Meeting dalībnieku sadarbības veicināšanas programma

2002

A/S “Laima” augstākā līmeņa vadītāju komandas veidošanas seminārs

2005

„Fittero” darbinieku iepazīšanās un sadarbības veicināšanas brīvdabas pasākums

2018

“Rimi Baltic IT” Teambuilding Event

2014

SIA “Cantus” vadošo darbinieku komandas sadarbības treniņš “Plosta Misija 24H”

2015

“Patērētāju tiesību aizsardzības centrs” komandu veidošana un darbinieku attīstības treniņš

2014

“DPA” IT infrastruktūras risinājumu nodaļas darbinieku komandas sadarbības programma

2013

“SPI Distribution (Latvia)” sadarbības treniņš

2015

“SEB Dzīvības apdrošināšana” Pārdošanas un Klientu apkalpošanas pārvaldes komandas treniņš

2016

“Exigen Services Latvia” un Latvijas Republikas Uzņēmumu reģistra komandas sadarbības treniņš

2015

“Spectre Latvia” vadības grupas, vidējā līmeņa vadītāju un atslēgas personu sadarbības programma

2015

Labdarības veikalu “Otrā Elpa” darbinieku komandas komunikācijas un sadarbības treniņš

2015

“Latvijas Valsts meži” KPRP vadītāju komandas sadarbības un attīstības programma

2017

“Civinity Latvia” komunikācijas treniņš

2016

“BNI Latvia Wagner” grupas sadarbības programma

2020

“Pro Via” komunikācijas un sadarbības diena ar ievadu DiSC uzvedības stilos

2019

“CatchBox” kolektīva komunikācijas un sadarbības diena ar ievadu DiSC uzvedības stilos

2014

“Latvijas Valsts meži” koksnes produktu ražošanas un piegādes struktūrvienības darbinieku komandas sadarbības programma

2020

“TRENTINI” komandas sadarbības treniņa pirmais modulis ar P.Lencioni 5B pieeju

2020

RTU MBA studiju programmas „Inovācijas un uzņēmējdarbība” jauno studentu sadarbības treniņš

2014

“RBSSKALS Serviss” darbinieku komandas sadarbības programma “Projekts Akvadukts”

2023

“Jumis Pro” paplašinātās vadības komandas sadarbības treniņš ar P.Lencioni 5B pieeju

2014

Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras darbinieku un vadītāju komandas sadarbības treniņš

2016

Koncertzāles “Lielais Dzintars” personāla komandas sadarbības un attīstības programma Zemās virves

2015

AS “Latvenergo” Datu noliktavu un sistēmu integrācijas daļas komandas sadarbības programma

2018

“Brabantia Latvia” vadības komandas sadarbības treniņš

2018

“Universitātes Vetfonds” komandas sadarbības treniņš

2009

“Fazer Maiznīcas” ražošanas vadītāju komandas veidošanas treniņš Pilsētas Ekspedīcija

2007

Sabiedrības integrācijas fonda projektu konkursa nodaļas darbinieku sadarbības veicināšanas seminārs

2006

Aktīvā tūrisma centra „Eži” darbinieku apmācības programma “Neatstāj pēdas pamatprincipi, organizējot aktīvās atpūtas pasākumus dabā”

2005

“Forbo flooring” komandas saliedēšanas treniņš starpvalstu vadītājiem

2011

“RBSSKALS” valdes Zemo virvju programma

2016

Start Up komandas sadarbības meistarklase / Climate KIC Accelerator Programme 2016

2018

“Samsung Electronics Baltics” mazumtirdzniecības komandas treniņš Zemās virves.

2008

Sabiedrisko attiecību aģentūras “PR Stils” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2024

“Jumis Pro” paplašinātās vadības komandas sadarbības treniņš 3.0 ar P.Lencioni 5B pieeju

2004

“Parex” maksājumu karšu daļas darbinieku iepazīšanās un sadarbības veicināšanas brīvdabas seminārs

2013

“RBSSKALS Serviss” Darbinieku komandas sadarbības piedzīvojumu programma

2006

A/S “Laima” augstākā līmeņa vadītāju [Latvija, Lietuva, Igaunija un Krievija] starptautiskais komandas veidošanas treniņš

2019

“Komunikācijas Aģentūra/Edelman Affiliate” komandas sadarbības programma Zemās virves

2008

“Ensto Eagle” Leadership Program

2011

SIA “Filter” darbinieku komunikācijas un sadarbības treniņš

2008

“Hanzas Maiznīca” darbinieku komandas sadarbības un komunikācijas treniņš

2017

“Latvijas Valsts meži” Meža infrastruktūras pārvaldības departamenta komunikācijas un sadarbības treniņš

2011

„KPMG” darbinieku komandas sadarbības programma

2008

“Pernod Ricard Latvia” darbinieku un draugu komunikācijas un sadarbības treniņš, pilsētas ekspedīcija “Nesēj stiklu vējā!”

2009

RTU MBA studiju programmas „Inovācijas un uzņēmējdarbība” jauno studentu sadarbības treniņš

2020

RTU studentu inovāciju projektu praktiskā ievadlekcija – DiSC personības stili

2023

“MIG Baltic” kodola komandas sadarbības treniņš ar P.Lencioni 5B pieeju

2014

“NP FOODS” loģistikas departamenta darbinieku komandas sadarbības programma

2009

Kalnu Grupas 5 komandas iepazīšanās un sadarbības treniņš ar Zemo & Augsto virvju elementiem

2016

“Rāmavas muiža” darbinieku komandas sadarbības treniņš

2014

“Spectre Latvia” vidējā līmeņa vadītāju un atslēgas darbinieku komandas sadarbības un attīstības programma

2010

“Hauska & Partner” darbinieku komandas veidošanas programma Komandas Laboratorija

2012

“Latvijas Valsts meži” Attīstības daļas vērtību treniņš

2007

„Fazer maiznīcas” tirdzniecības un mārketinga nodaļu personāla komandas veidošanas treniņš – Pilsētas misija

2010

”Lattelecom” Komercdienesta direktoru komandas veidošanas programma Augstās un zemās virves

2020

“ERST Finance” komandas sadarbības treniņš ar P.Lencioni 5B pieeju

2016

“RIMI Gardēžu” komandas sadarbības, izvērtējuma un ideju treniņš

2013

“Latvijas Valsts meži” Mežsaimniecība, mežkopības struktūrvienības vadošo darbinieku komandas sadarbības programma

2006

„Domenikss” vidējā un augstākā līmeņa vadītāju komandas saliedēšanas brīvdabas seminārs

2014

“Statoil Fuel & Retail Latvia” komandas sadarbības programma

2011

A/S „Citadele” filiāļu vadītāju komandas sadarbības treniņš

2014

“Olimpiskais Sporta Centrs” darbinieku personiskās izaugsmes un komunikācijas programma ar “DSI” testu

2015

“Digital Mind” komandas komunikācijas un sadarbības programma “24h Plosta misija”