Sveiki!
Turpinām sēriju, kur reizi mēnesī kāds no Sense of Team treneriem dalās pārdomās un aktualitātēs mūsu mēnešrakstā. Šoreiz kārta man – Inārai.
Trīs fakti par mani:
- Esmu bijusi klāt pie pašiem SIA Sense of Team pirmsākumiem 2008. gadā, kad uzņēmumi vēl diezgan bieži devās 2-3 dienu garos komandas attīstības treniņos;
- Es vadīju VSIA Rīgas cirks pārmaiņu procesā, veidojot laikmetīga cirka attīstības stratēģiju;
- Manuprāt, katram būtu jāiegulda savs laiks un gudrība kādā nevalstiskā organizācijā. Manas ir Imanta Ziedoņa fonds “Viegli” un Pleskodāles attīstības biedrība.
Vai Tu arī sajuti?
Pagājušajā mēnešrakstā Roberts stāstīja par uzvedības stiliem – tie nosaka, kā mēs darbojamies, un reizēm aizplīvuro mūsu priekšstatu par citu rīcību. Arī Sense of Team ikdienā tas jūtams: kāds pārtrauc, cits steidzas pēc ātriem rezultātiem, vēl kādam vajag laiku apdomāties un pieņemt izsvērtus lēmumus.
Šādi brīži nav problēma - tie ir materiāls produktīvam konfliktam. Lencioni saka, ka komandai, kas vēlas būt augsti funkcionējoša, vajag drosmi runāt par neērtām tēmām, apstrīdēt idejas un nenoklusēt. Tieši šāda saruna bieži sākas ar nelielu spriedzi.
Piemērs no mūsu ikdienas: pirms dažiem mēnešiem pamanījām, ka pirmdienu operatīvajās sapulcēs spriedze kāpj. It kā visi runā ar labiem nodomiem, bet pēcgarša - ne tik harmoniska.
Ko mēs darījām?
-
Atpazinām, kas notiek - komandai sākās jauns attīstības cikls (Ināra pievienojās), un dabīgi, ka bija vajadzīga “izvēdināšanās” (lomu noskaidrošana, komunikācijas pielāgošana, savstarpēja atkaliepazīšanās), lai varētu normalizēties.
-
Runājām tieši - jautājām: “Vai tu arī to juti? Kas to izraisīja?” Dažreiz šāda saruna ir negaidīta vai nepatīkama, bet tieši tas veido uzticēšanos un gatavību nākotnē strīdēties par saturu, nevis cilvēkiem.
Lai konfliktus noturētu produktīvus, mēs ieviesām “check in” un “check out” rituālus: sapulces sākumā katrs īsi pasaka, ar kādu noskaņojumu ienāk; beigās - ar ko aiziet un kas bija būtiskākais. Tas palīdz pievērst uzmanību ne tikai tam, ko runājam, bet arī tam, kā mēs esam kopā procesā.
Rezultātā emocionālā spriedze mazinās, bet saturiski strīdi kļūst atvērtāki. Un tieši tas ir P.Lencioni produktīvā konflikta mērķis – neizvairīties no strīdiem, bet pārvērst tos par degvielu labākām idejām un risinājumiem.
Kā ir jūsu komandā – vai strīdi ir drauds vai resurss?
Pasaules elpa
Mel Robbins, grāmatas „The 5 Second Rule” autore, šajā sarunā dalās ar savu skatījumu par to, kāda ir galvenā prasme, kas nepieciešama, lai dzīvotu piepildītu dzīvi. Mums šķiet, ka viss labi sader kopā.
The #1 Skill To Master To Create Your Most Abundant Life / The School of Greatness
Sense of Team šodien
Ja stāsts par atvērtību konfliktiem Tev lika aizdomāties arī par savas komandas veselību, aizpildi aptauju mūsu mājas lapā, un redzēsi, kā Tavā izpratnē sakārtojas komandas situācija uzticības, produktīva konflikta, kopīgas apņemšanās, atbildības un mērķu sasniegšanas jomās. Šiem aspektiem pievērs uzmanību arī tad, kad kāds aiziet, ienāk jauns kolēģis vai mainās amata pienākumi.
🔗 Aptauja ir te:
https://senseofteam.lv/komandu-attistiba/aptauja/
Uz tikšanos jau nākamajā rakstā pēc mēneša!
Ināra Polmane
