No socializēšanās līdz ‘high performance’ - kā izvēlēties pareizo aktivitāti komandai.

Sveiki, šomēnes ziņa no manis, Valda Vanaga.

Man tikko bija sarakste ar manu paziņu, lielas organizācijas HR vadītāju, par komandas apmācībām, un tas, kas man lika aizdomāties, bija viņas teiktais, ka klasiskas komandas aktivitātes neplānojas…

Aizdomājos – kas īsti ir komandas aktivitātes? Kuras aktivitātes ir klasiskas, kuras nē? Kāpēc vispār tiek veidotas komandas aktivitātes un ko tās dod komandai un uzņēmumam?

Padalīšos ar četriem dažādiem komandas aktivitāšu formātiem un to ieguvumiem, balstoties uz Paul Tizzard pieeju, ko izmanto arī Sense of Team, lai saprastu un risinātu komandas vajadzības.

• Team time jeb komandas laiks

  Aktivitātes komandas brīvā laika pasākumiem, būšanai kopā, socializēšanās un piederības radīšanai – sporta spēles, kopīgi brīvā laika pasākumi, dzimšanas dienu pasākumi, laivu izbraucieni, Ziemassvētku pasākumi.

  Ieguvums: tiek uzturētas neformālās attiecības kolektīvā, lai ieraudzītu viens otra personisko pusi.

  Svarīgi: netiek runāts par darba vidi, un nav lielas izredzes, ka tas uzlabos komandas sniegumu darba vidē.

• Team working jeb komandas sadarbība

  Darbinieku aktivitātes mijiedarbībai organizācijā, kuriem pa laikam ir jāsadarbojas un, iespējams, pat jārisina negaidītas situācijas, bet nav nepieciešams labi pazīt vienam otru.

  Ieguvums: tiek atbalstīta un iedrošināta uzvedība sadarbībai ar kolēģiem.

  Svarīgi: radīt apstākļus un veidu, kur “mūsējie” sadarbojas ar “jūsējiem”, lai risinātu darba jautājumus – sapulču kultūra, atvērta darba vide, atbildības prasīšana vienam no otra.

• Team building jeb komandas veidošana

  Metodoloģijas funkcionālas komandas veidošanai – kolēģi, kuri strādā cieši kopā ar vienotu mērķi un personīgi pazīst viens otru. Bieži tas ir aktuāli, palielinot komandas sastāvu, ierodoties jaunam vadītājam vai restrukturizējot komandu.

  Ieguvums: komandas veidošanās process, kas dabiski var noritēt ilgi un neproduktīvi, var tikt optimizēts un padarīts “caurspīdīgs” ar 100% iesaisti un skaidrību.

  Svarīgi: sākt ar uzticēšanās radīšanu un skaidrām atbildēm – kurš un kāpēc piedalās vai nepiedalās šajā procesā un kāds ir galarezultāts?

• Team development jeb komandas attīstība

  Vīzija par esošas funkcionālas komandas nākamo līmeni – “high performance” komandas izveidi. Komandai ir skaidrs kopējais mērķis, tās dalībnieki nevairās prasīt atbildību viens no otra, ir atvērti dalīties ar savām stiprajām un uzlabojamajām īpašībām.

  Ieguvums: komanda spēj strādāt kopā pa īstam, bez noklusējumiem, “politikas” un bažām, kas notiks, ja es šo pateikšu vai nepateikšu, jo ir pārliecināti viens par otra nolūkiem.

  Svarīgi: kultivēt dalībnieku starpā ievainojamības jeb vulnerability praksi un atgriezenisko saiti vienam par otru, lai būtu savstarpējā “sazobē”.

Es ticu, ka uzņēmuma ieguvums no komandas aktivitātēm ir tikai tad, ja tiek runāts par darba vides jautājumiem vai uzlabojumiem, piedalās visi komandas dalībnieki un ir skaidri nodefinēta klienta vajadzība.

Komandas uzticēšanās sākas ar tik vienkāršu lietu, kas, iespējams, nav nemaz tik vienkārša – atvainoties kolēģiem par situācijām, ko esmu radījis ar saviem darbiem vai vārdiem, iespējams, pat bez slikta nolūka.

Saying your Sorry - Simon Sinek

Noderīgi!

Ja Tava komanda ir ceļā uz “high performance” komandu, tad noskaidro veselības stāvokli un izstrādā ceļa karti kopā ar Sense of Team vadītājiem.

Noskaidro savas komandas veselību šeit!