Sveiciens! Šodien raksta Ināra.
Kaut arī šis gads nemaz vēl nav beidzies, savos plānos esam jau nākamajā - mēs plānojam kuriem klientiem rezervēt savu laiku, Jūs plānojat savus komandas attīstības pasākumus un budžetus tiem. Nodomāju, ka būtu vērts ieskatīties dažās tipiskajās situācijās, kurās varam būt par atbalstu Tavas komandas izaugsmei.
1. Situācija:
Iknedēļas sapulcēs cenšamies tikt galā ar operatīvajiem jautājumiem, bet fonā visu laiku jūtam, ka nepaspējam divas lietas - atrisināt ierūsējušo savstarpējo komunikāciju un pieķerties lielajai bildei, stratēģiskākiem jautājumiem. Bizness griežas, daudz laika nav, bet jo vairāk griežas, jo mazāk laika ir ieraudzīt mežu aiz kokiem. Pamazām zūd motivācija, viss paliek arvien sarežģītāk, vairojas neskaidrības, uzdzirksteļo konflikti par it kā sīkumiem. Trūkst skaidrības.
Ko varētu darīt kopā ar Sense of Team?
1 dienas komandas koučinga programma, kas dod iespēju identificēt, kas ir tie jautājumi, kas ir sakrājušies, kam nepieciešama izrunāšana. Kā vienmēr, sākam ar uzticēšanās bāzes stiprināšanu, tad sekojam grupai. Dažos jautājumos rodam skaidrību, citiem atrodam struktūru, kā tos risināt tuvākajā laikā. Noslēdzam dienu ar garu to do listi un vienotu izpratni, kam jāķeras klāt vispirms.
2. Situācija:
Uzņēmums strauji aug, ienāk jauni cilvēki, mainās struktūra un veidojas vajadzība pēc efektīvas vadības komandas. Bet mums ir pārdošanas vadītājs, ražošanas vadītājs, un citi vadītāji, kuri lieliski strādā un vada SAVAS komandas. Vadības sapulcēs izejam cauri visam, ko darām, taču nejūtam īpašu piederību uzņēmuma kopīgajiem mērķiem, katram savs lauciņš, sava kompetence. HR redz, ka vadītāji uzmanīgi “nelien” otra lauciņā un necenšas īpaši iesaistīties diskusijās, kas nav tiešā viņu departamenta uzdevumā. Un tad, kad iesaistās, tad ir ļoti uzmanīgi un iziet no aizsardzības pozīcijām.
Ko varētu darīt kopā ar Sense of Team?
2 dienu vadības komandas treniņš, kur ar praktiskiem uzdevumiem un sarunām vairojam bāzes uzticību, iepazīstinām ar P.Lencioni efektīvas komandas piecu uzvedību modeli, definējam primārās un sekundārās komandas, diskutējam, meklējam ceļu uz produktīviem konfliktiem un noslēdzam treniņu ar skaidrību par to, kurp virzāmies, kāda ir katra iesaistītā loma procesā un kādas uzvedības palīdz vai traucē šos rezultātus sasniegt.
3. Situācija:
Uzņēmumā nav daudz cilvēku, ikdiena ir intensīva, spriedze brīžiem ir augsta. Vadošie pārdevēji bieži dzirksteļo savstarpēji un konfliktē arī ar ražošanas vadību. Diskusijas pārtop personīgos aizvainojumos, un darba vide kļūst teju nepanesama. Vadītājs nevar atļauties kādu zaudēt, bet tā kā ir tagad arī nevar turpināties.
Ko varētu darīt kopā ar Sense of Team?
Viena vai vairākas komandas koučinga sesijas, lai izprastu, kur aug kājas šai spriedzei komandā, no kā tā raisās. Padziļināts divu dienu treniņš, izmantojot DISC Catalyst uzvedības novērtējuma tehnikas, lai veicinātu katra darbinieka pašapzināšanos, kā arī nonāktu pie kopīgas vienošanās par savstarpējiem komunikācijas un sadarbības mehānismiem. Un viena vai vairākas komandas koučinga sesijas pēc treniņa, veicinot jauno pieeju nostiprināšanos. Ļoti ieteicams arī vadības koučings, sniedzot atbalstu vadītājam tieši komandas attīstības jautājumos.
Un protams, protams, šīs ir izdomātas situācijas. Un jebkura no īstajām situācijām ir tieši šāda un vēl kompleksāka. Sense of Team būtība ir palīdzēt Jums tieši tajā, kas tieši Jums ir nepieciešams, tādēļ - ja kaut kas no augstāk minētā uzrunāja, piezvani mums, lai varam sarunāt garāku sarunu un saprastu, kāda ir tieši Jūsu situācija.
Rezervē savu sarunas laiku pie Klintas!
Pa telefonu: 20305229
Rakstos: klinta.svebele@senseofteam.lv
Uz tikšanos sarunās drīzumā un treniņos jau nākamgad!
Sirsnībā,
Ināra
