Komandu attīstība

Atklāj savas komandas spēku,veicinot sadarbību

Mēs palīdzam Tev attīstīt gan cilvēkus, gan uzņēmumu.

6 iemesli komandas attīstībai

Kad komanda nedarbojas kā vienots veselums, cieš kopējais rezultāts un komandas morāle. Komandas attīstība diagnosticēs un novērsīs biežākās problēmas, kas uzlabos sadarbību, sniedzot praktiskus uzlabojumus uzņēmumam.

1

Mazina iekšējos konfliktus

Komandas attīstība palīdz risināt nesaskaņas un uzlabo savstarpējo sapratni, virzoties no toksiskas vides uz sadarbību un produktivitāti.

2

Uzlabo komunikāciju

Slikta komunikācija rada dārgas kļūdas. Mūsu programmu pieeja rada skaidru informācijas apmaiņu un savstarpēju uzticēšanos komandā.

3

Palielina iesaisti

Darbinieku iesaiste vienotās komandās ir kritiska. Tie jūtas un ir daļa no komandas, ir motivētāki, lojalāki un retāk meklē darbu citur.

4

Skatās vienā virzienā

Bez kopīga mērķa komanda rīcības būs nesaskaņotas vai pat pretrunīgas. Nodaļu, departamentu un uzņēmuma mērķu saskaņošana rada sinerģijas efektu.

5

Veicina radošumu un inovācijas

Vienotas komandas brīvi dalās ar idejām un savu pieredzi - gan veiksmīgo, gan neveiksmīgo. Tas uzlabo problēmu situāciju risināšanu un jaunu risinājumu rašanos.

6

Samazina vadības slogu

Kad komanda strādā kā vienots veselums, komandas dalībnieki prasa atbildību viens no otra. Vadītājam nav jāpieskata katrs solis, atbrīvojot laiku stratēģiskiem jautājumkiem uzņēmuma attīstībai.

No maziem līdz lieliem

Vairak neka 250+ uzņēmumi, kas mums uzticas.

accenture
aerodium
citadele
circle-k
danone
deloitte-latvia
dnb
electrolux-latvija
elektrum
ergo
fazer
jumis-pro
jysk
kpmg
k2-projekts
latvenergo-2
lielais-dzintars-2
liaa
lrur
mtg-latvija
nasdaq
np-foods
printful
pro-via
radadara
rigas-satiksme
rimi
seb-banka
roche
samsung-electronics
schwenk-latvia
siemens
starfm-un-tv3
spectre-latvia
swedbank
tetra-pak
tieto-latvia
vidzemes-veterinarais-serviss
vivacolor
annvil
amerikas-baltijas-tehnologiju-korporacija
cantus
catchbox
civinity
coface
citrus-solutions
dpa
elle
erstfinance
ernsto-eagle
eversheds-bitans
jeldwen
hilti
laima
krasu-serviss
lafivents-serviss
latvijas-futbola-federacija
latvijas-finieris
latvijas-gaze
latvijas-perles
latvijas-valsts-mezi
metlife
mig-baltic
neste
olimpiskais-sporta-centrs
ramirent
slo-latvia
takeda
telia-latvija
trentini
vairak-saules
vilands-associates
baltic-restaurants
arcers
brabantia
bdo-latvia
bonava
buvkonsultants
cube-systems
domenikss
dr-feldmanis
digital-mind
ekspo-birojs
enefit
es-auto-saab-dileris
forbo-flooring
falck-apsargs
geodezists
hill-knowlton
komunikacijas-agentura
lbas
mepha
ltrk
normet
peri
papyrus
rbsskals
rigas-centraltirgus
stora-enso-packaging
tmb-elements
wunderkraut

Kāda ir mūsu pieeja komandu attīstībai

Komandas saliedēšana ir noderīga.

Parasti tā ir diena ārpus biroja vai kopīga izlaušanās spēle. Smiekli. Kopīgi piedzīvojumi.

Tas satuvina cilvēkus. Jo savstarpējas cilvēciskās saiknes ir svarīgas.

Taču vai šājā dienā mēs runājam arī par darba vidi un uzlabojamajiem jautājumiem?

Bet kā būtu, ja no kopā būšanas varētu iegūt vairāk?

Kā būtu, ja šī diena nebūtu tikai jautra, bet arī rosinātu dziļāku uzticēšanos?

Kā būtu, ja uzdevumi uzlabotu komandas saziņu, atklātību un skaidrību?

Un radītu atziņas, kas palīdz kopā strādāt labāk katru dienu?

Kāpēc apstāties tikai pie jautrības, ja var izveidot kaut ko paliekošu?

Šī ir Sense of Team izpratne par komandas attīstību.

Katrai komandai ir savas individuālās vajadzības, kas jāatrisina.

Ārēji vajadzības var izskatīties līdzīgas, bet, iedziļinoties, tās mēdz būt specifiskas, un risinājums ir jāpielāgo jūsu darba vides situācijai.

Kā mēs radām pielāgotus risinājumus?

Mēs strādājam ar četriem pamatelementiem (5B, pieredzes izglītību, DiSC personības stiliem un tematisko mērķi), kas caurvij mūsu programmas.

Ja šos pamatelementus salīdzina ar “blokiem”, no kuriem tiek būvēta “māja” jeb tavas komandas attīstības risinājums, tad, saliekot tos pareizā kombinācijā, sanāk tāda “māja”, kas vislabāk der konkrētajai komandai.

Mūsu pieeja ļauj Tev uzbūvēt “māju” gan iekštelpās, gan ārtelpās - vairāk vai mazāk aktīvu. Mūsu pieejā svarīgākais ir treniņa saturs, nevis forma, jo tieši saturs būs tas, kas dos atdevi jūsu investīcijai un komandas attīstībai.

Aicini mūs uz bezmaksas 30 minūšu sarunu, un mēs radīsim tava uzņēmuma komandas attīstības pieredzi, kas sniegsies daudz dziļāk par vienkārši jauki pavadītu laiku komandas saliedēšanas pasākumos.

Plosta programma

Uzbūvēt plostu? Nakts uz upes. Ugunskurs uz ūdens. Pilnmēness. Plecu pie pleca ar kolēģiem. Rīta migla. Mani talanti.

Ārā no pilsētas

Daba, Nezināmais. Izskatās pēc pārgājiena. Iešana pēc kartes. Nakšņošana dabā. Kanoe laivas. Upes plūdums.

Pilsētas ekspedīcija

Tiešām? Neiespējamā misija. Cilvēks cilvēkam draugs. Ticība sev un pasaulei. Pēdējā pirmā reize.

Komandas laboratorija

Funkcionāla komanda. Nolīdzināšanās. Varam vai nevaram? Dzirdu, redzu, saprotu. Kas strādā un kas nē?

Komandas dati

Sociometrika. Komandas mērījums. Redz kā? Dažādības izskaidrojums un spēks. Attiecību receptes.

Komandas koučings

Iekšējie risinājumi. Jāpadomā. Kāds bija jautājums? Interesanti. Cita bilde. Kāds ir Tavs redzējums?

Pamatelementi

Lai komandas dalībnieki spētu sadarboties, radīt inovatīvas idejas un sasniegt kopīgus mērķus, viņiem vispirms ir jāsaprot uzņēmuma kultūra, savi uzvedības modeļi, kā arī stiprās un vājās puses.

Mēs izmantojam pasaules praksē pārbaudītus komandas attīstības pamatelementus, kas nodrošina mērķtiecīgas, vienotas un dažādībā balstītas komandas izveidi.

5B

Vienotas komandas piecu uzvedību modelis fundamentāli izskaidro komandas rīcības, kas ir pamats, lai radītu vienotu un uz rezultātu fokusētu komandu.

Metodoloģija ir balstīta uz P. Lencionī grāmatas bestsellera Komandas piecas disfunkcijas motīviem. Modelis ir viegli izprotams, izmērāms un trenējams.

Taču kā saka pats autors - "It is simple, but hard", jeb: to ir vieglāk saprast nekā ieviest ikdienā…

Tematiskais mērķis

Kas šobrīd ir pats svarīgākais Tavā vadības komandā, nodaļā vai departamentā?

Kas ir tas, kas dotu vislielāko ieguvumu uzņēmumam, ja to atrisinātu 3-9 mēnešu laikā?

Atrodot pašu svarīgāko risināmo jautājumu un vienojoties par to visiem komandas dalībniekiem, komanda iegūst neticamu fokusu, vienotību un spēku virzīties uz patiešām kopīgu mērķi.

Labā ziņa, ka šo metodi var lietot paralēli vai integrējot Jūsu esošajos mērķošanas rīkos!

DiSC personības profils

Šis ir pasaulē atzīts sociometrisks rīks, kas ļauj saprast savas personības uzvedības - motivāciju, bailes, komunikācijas stilu un sadarbības potenciālu.

Ērti un ātri aizpildāms elektroniskajā vidē, dodot pieeju gan savam, gan visas komandas dalībnieku profiliem. Jo tikai iepazīstot citus un ļaujot citiem iepazīt Tevi, mēs varam sadarboties pa īstam.

Dažādi rīki ir pieejami angļu un latviešu valodās - atkarībā no Jūsu komandas valodas prasmēm.

Pieredzes izglītība

Mācīties darot. Mācīšanās par savu un komandas uzvedību, kas balstīta uz pieredzi un refleksiju.

Mēs izmantojam pieredzes izglītības metodi, radot praktiskas mācīšanās situācijas, kurās komanda mācās un aug kopā. Un, svarīgākais - atrod veidu, kā pārnest pieredzi uz darba vidi, lai stiprinātu komandu.

Metodoloģija ir balstīta uz Deivida A. Kolba pieredzes izglītības teoriju, kas ir atpazīstama un plaši izmantota visā pasaulē gan individuālajai, gan komandu izaugsmei.

Programmas

Komandas attīstības programmas ir dažādas. Tāpat kā dažādas ir komandas un cilvēki, kuri tām pieder. Programmas tiek pielāgotas, lai atbalstītu komandu izaugsmi un attīstību.

Tās ir izstrādātas, lai veicinātu sadarbību, komunikāciju un savstarpēju uzticēšanos ceļā uz kopīgu rezultātu. Saproti komandas vajadzības un izvēlies sev piemērotāko risinājumu!

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Plosta programma

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Ārā no pilsētas

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Pilsētas ekspedīcija

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas laboratorija

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas dati

Komandas attīstība
Komandas attīstība

Komandas koučings

Sāc komandas izaugsmi ar apzinātību un skaidrību

Izmanto pārbaudītas metodes, lai atklātu savas komandas potenciālu, uzlabotu sadarbību un virzītos uz kopīgu mērķi. Pirmais solis - saprast sevi un citus.

Piesaki komandu treniņu
Valdis Vanags, Sense of Team CEO & Treneris, 25+ gadu pieredze

Kāpēc komandas attīstība nav tikai greznība

Visi zina, ka komandā ir spēks!

Taču ne visi aizdomājas par to, ka, lai šo spēku “atkodētu”, ir nepieciešams ielūkoties dziļāk komandas procesos un dalībnieku savstarpējā dinamikā. Jo tikai tad 1 + 1 = 3 vai pat vairāk...

Laiks, ko jūs ieguldīsiet komandas izpratnē un attīstībā, būs jūsu konkurētspējīgākā priekšrocība ceļā uz ilgtermiņa rezultātiem. Un mēs varam jums palīdzēt sasniegt šo redzējumu!

Valdis Vanags, Sense of Team CEO & Treneris, 25+ gadu pieredze

Ko mūsu klienti saka par mums

5

Sense of Team darbinieki Krists un Sintija operatīvi un precīzi atsaucās DPA komandas vajadzībām. Mūsu sadarbība bija strukturēta, mērķtiecīga un laikā organizēta. Augsti vērtēju Sense of Team profesionāļu prasmi novērtēt uzņēmumu, uzdot pareizos jautājumus un pieņemt lēmumus atbilstošu instrumentu un metožu izmantošanai situācijas risināšanai. Mēs guvām pārliecību, ka arī salīdzinoši īsajā laikā (6 stundas), kas bija paredzēts komandas treniņam, iespējams nonākt pie atziņām, lai tagad jau darba vidē stiprinātu komandas attiecības un izmantotu komandas potenciālu nodaļas mērķu sasniegšanai. Pozitīvi vērtēju pēcmācību tikšanos, kuras mērķis bija kopā ar treniņa realizētājiem un nodaļas vadītāju pārrunāt un analizēt treniņā laikā novērotās situācijas, izdarīt secinājumus un pieņemt lēmumus tālākai rīcībai.

Signe Enkuzena

SIA DPA

Personāla vadītāja

5

Sense of Team komandas treniņš mums bija lieliska un unikāla iespēja ar profesionālu treneru palīdzību paskatīties uz savu komandu spogulī, atklāt daudz jauna un pozitīva par saviem sadarbības partneriem 'Exigen Services', bet svarīgākais - gūt pārliecību, ka kopā vienotā komandā mēs varam daudz. Treneru komentāri precīzi, trāpa mērķī, labi izprastas risināmās problēmas

Inga Zustrupa

Latvijas Republikas Uzņēmumu reģistrs

Galvenā valsts notāra vietniece funkciju jautājumos

5

Each of us has the 'blind spots', areas in the way we appear to other people that need to be addressed, but we do not know ourselves about. Leadership development program provided by Sense of Team in cooperation with Thomas Bothe have found the way to identify those 'blind spots' and then address them during training in a very focused and structured way; you leave the training aware of what you have to work with and trainers will follow through, if you keep up with your personal commitments.

Ivars Skrebelis

Cannelle Bakery

CEO

5

Prieks par iespēju izrauties no ikdienas rutīnas un paskatīties uz kolēģiem kā uz cilvēkiem nevis darbiniekiem. Ļoti patika vadītāja spēja iesaistīt treniņā visus dalībniekus ar sirdi un dvēseli.

Aigars Rozenbergs

Pro Via

Direktors

5

Komandas gars ir viena no mūsu uzņēmuma vērtībām, ko ar katru komandas veidošanas treniņu arvien vairāk izdodas ne tikai stiprināt, bet arī izmantot. Šisa treniņš noteikti mums visiem paliks atmiņā ar nakts plostošanu pa Aiviekstes upi uz pašu uzbūvēta plosta. Plosts ir spilgts ikdienas darba attainojums: ja airēs tikai viens vai divi no četriem airētājiem, tad plostu būs grūti vadīt, vai arī, ja nebūs plāns, kādā veidā visu nakti airēsim, lai nonāktu līdz mērķim, tad pēc kāda laika plosts uz priekšu slīdēs arvien lēnāk. Un, patiesībā, jau stāsts nav tikai par plostošanu, bet par iegūtajām atziņām, veicot dažādus uzdevumus mums netradicionālā un neikdienišķā vidē. Atskatīties uz padarīto, analizēt un mācīties no savas pieredzes, manuprāt, ir tas, ko ar katru gadu Sense of Team mūsu komandai dod visvairāk. Kā arī neatņema sastāvdaļa ir tā enerģijas un motivācijas dzirkstelīte pēc treniņa, kura, kā saka kolēģe, pietiek vismaz pusgadam.

Kristīne Grīnberga

SIA Fazer maiznīcas

Mārketinga vadītāja

5

Attitude, intensity, special place: those are three qualities which could describe this training. You should be ready to represent a high involvement and focusing not to lag behind trainees, but anyway you will because they work hard to develop you and not to spend just time together!

Mariss Mežgals

LVRTC

Member of the management board

5

Sense of Team vadītais komandas veidošanas treniņš parādīja jaunu dimensiju, kā šāda veida pasākumus rīkot. Ļāva kolēģiem labāk iepazīt vienam otru darba videi netipiskās situācijās, uzzināt par komandas biedru interesēm, ieraudzīt kolēģus jaunā gaismā. Noteikti lielākais un tūlītējais ieguvums bija visā, kas saistīts ar komunikāciju komandas iekšienē. Ar prieku pie nākošās izdevības atkārtotu pasākumu, izvēršot to uz vairākām dienām un papildinot ar iespējām attīstīties arī profesionāli.

Austris Vasiļevskis

Exigen Services

Biznesa centra vadītājs

Roberts Rubenis, Sense of Team Treneris, 20+ gadu pieredze

Kas padara komandu veiksmīgu?

Šim jautājumam noteikti ir vairākas komponentes, bet es ticu, ka svarīgākā ir komandas dalībnieku spēja fokusēties uz kopīgi sasniedzamu rezultātu, un tas viņiem ir svarīgāks nekā personiskie mērķi.

Otra ļoti svarīga sastāvdaļa ir drošas attiecības komandā - tas nozīmē, ka dalībnieki var brīvi izteikt viedokļus, bažas vai iebildumus, nesaņemot par to atraidījumu vai nosodījumu.

Roberts Rubenis, Sense of Team Treneris, 20+ gadu pieredze

Uzņēmumi mums uzticas ilgtermiņā. Atkal un atkal.

Mēs mēram savu programmu kvalitāti ar NPS metodoloģiju. Un tas nav vienreizējs veiksmes stāsts - tā ir gadiem ilga uzticība.

Kāpēc NPS ir svarīgs

Net Promoter Score (NPS) tiek plaši izmantots biznesa vidē un ir viens no uzticamākajiem rādītājiem klientu lojalitātes mērīšanai. Tas parāda, cik ļoti klienti būtu gatavi ieteikt pakalpojuma sniedzēju citiem. Tā ir vienkārša, bet spēcīga metode, kā novērtēt patieso attiecību stiprumu ar klientiem.

Kas to izmanto

Tādi pasaulē atpazīstami zīmoli kā Apple, Amazon, Starbucks, PayPal un daudzi citi izmanto NPS, lai mērītu klientu lojalitāti un uzlabotu viņu pieredzi.

Ko tas nozīmē mums

Pirmkārt, tas ir drosmīgs solis atklātai sarunai ar klientu - vai esam piepildījuši viņa vajadzības, un kā saņemtā atgriezeniskā saite ļauj mums kļūt labākiem. Otrkārt, tas, ka Sense of Team gadu no gada sasniedz augstu NPS rezultātu, skaidri parāda vienu: mūsu klienti ne tikai novērtē to, ko darām - viņi mums patiesi uzticas. Un tas ir pats svarīgākais ilgtermiņa sadarbībā.

Cik stipra patiesībā ir Tava komanda?

Vai esi aizdomājies, kā patiesībā jūties savā komandā? Vai uzticēšanās ir īsta, vai visi strādā kā viens, vai tomēr kaut kas klusi "buksē" un "dzirksteļo"?

Jo ātrāk uzzināsi patieso situāciju komandā, jo ātrāk sapratīsi, kā rīkoties.

Mums ir ātrs veids, kā to noskaidrot - atbildi uz 15 jautājumiem, neliela pauze, un rezultāti jau būs Tavā e-pastā.

Pēc tam uzreiz redzēsi savu personīgo rezultātu.

Aizpildi aptauju tagad

Tava bezmaksas 30 minūšu saruna par tavu komandu ir te!

Tas ir tieši tik vienkārši. Mēs esam viena klikšķa attālumā, tāpat kā Tava komanda no nepieciešamā risinājuma. Tiekamies!

25 gadi un joprojām spēkā

Vairāk nekā 350 komandu ir atradušas savu patieso potenciālu kopā ar mums. Mūsu stāstu ceļš ar katru gadu kļūst garāks un bagātāks.

2012

“Mearra Latvia” komandas sadarbības treniņš Augstās un zemās virves

2008

“Hanzas Maiznīca” darbinieku komandas sadarbības un komunikācijas treniņš

2014

“McCANN Consulting” komandas DSI testu programma

2008

“Roche” darbinieku komandas sadarbības un komunikācijas treniņš

2002

A/S “Laima” augstākā līmeņa vadītāju komandas veidošanas seminārs

2002

„Stora Enso Packaging” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2011

„Lattelecom” privāto klientu daļas darbinieku komandas sadarbības programma

2008

Sabiedrisko attiecību aģentūras “PR Stils” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2008

AS “Latvijas Valsts meži” projekta darba grupas komandas sadarbības treniņa un izvērtējuma programma

2009

“Exigen services” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2003

„Statoil” administrācijas un degvielas uzpildes staciju vadītāju komandas saliedēšanas pasākums

2010

Latvijas Tirdzniecības un Rūpniecības kameras Kompetenču padomju dalībnieku komunikācijas un sadarbības treniņš

2002

“Parex” maksājumu karšu daļas darbinieku iepazīšanās un sadarbības veicināšanas brīvdabas seminārs

2004

„Stora Enso Packaging” darbinieku komandas veidošanas treniņš

2009

Dr. Feldmaņa privātklīnikas kolektīva Augsto un zemo virvju komandas veidošanas treniņš

2007

“SEB Unilīzings” vadošo darbinieku komandas sadarbības treniņš

2006

AS “Falck Apsargs” valdes locekļu komandas saliedēšanas treniņš

2010

Restorānu “Vairāk Saules” viesmīļu sadarbības un varam vēl vairāk programma

2009

Latvijas Brīvo arodbiedrību savienības biroja darbinieku komandas sadarbības un komunikācijas programma

2008

“Nycomed” komandas motivācijas treniņš

2005

„Stora Enso mežs” iepirkuma un mežizstrādes daļu komandas veidošanas seminārs

2008

SIA “ZetCOM” komunikācijas un sadarbības treniņš Amigo karšu merčendaizeriem

2011

A/S „Citadele” filiāļu vadītāju komandas sadarbības treniņš

2013

“L-Ekspresis” komandas komunikācijas un sadarbības treniņš Misija Plosts

2005

“Forbo flooring” komandas saliedēšanas treniņš starpvalstu vadītājiem

2010

AAS “SEB Dzīvības apdrošināšana” darījumu nodrošināšanas pārvaldes darbinieku komandas sadarbības treniņš

2013

Jēkabpils pašvaldības darbinieku komunikācijas un sadarbības treniņš

2013

“MTG Latvia” vadītāju sadarbības treniņš

2011

„Eversheds Bitāns” zvērināto advokātu biroja juristu un administrācijas darbinieku komandas sadarbības programma Ārā no pilsētas & Pilsētas Ekspedīcija

2010

“Neste Latvija” darbinieku komandas sadarbības programma Komandas Laboratorija

2006

„DT Mobile” administrācijas darbinieku komandas saliedēšanas treniņš

2011

“Hilti Baltic” sadarbības un komunikācijas treniņš

2015

RTU MBA programmas jauno studentu iepazīšanās programma

2018

“Exigen Services Latvia” portfeļu vadītāju sadarbības programma

2019

“Rīgas Centrāltirgus” vadības grupas komunikācijas treniņš DiSC uzvedības stili un zemās virves

2007

„Fazer Bakeries Latvia” pārdošanas un mārketinga nodaļu personāla komandas veidošanas treniņš

2018

SIA “Sencis” vadības komandas sadarbības treniņš

2017

“Latvijas Valsts meži” Meža infrastruktūras pārvaldības departamenta komunikācijas un sadarbības treniņš

2017

“Civinity Latvia” komunikācijas treniņš

2014

“Statoil Fuel & Retail Latvia” komandas sadarbības programma

2012

Ogres, Lielvārdes, Ķeguma un Ikšķiles pašvaldibu vadītāju un administrācijas sadarbības un risku vadības treniņš Komandas Laboratorija

2012

“RBSSKALS serviss” administrācijas un pārvaldnieku komandas sadarbības programma Komandas Laboratorija

2016

“Exigen Services Latvia” un Latvijas Republikas Uzņēmumu reģistra komandas sadarbības treniņš

2018

Latvijas futbola federācijas vadības komandas sadarbības programma

2018

“Valsts Vides dienests” Lielrīgas struktūrvienības komandas sadarbības treniņš

2006

Sabiedrības integrācijas fonda uzraudzības nodaļas darbinieku sadarbības veicināšanas seminārs

2012

“Latvijas Valsts meži” Attīstības daļas vērtību treniņš

2018

ERGO Veselības apdrošināšanas un Dzīvības apdrošināšanas departamentu darbinieku sadarbības programma

2013

“Ģeodēzists” komandas sadarbības treniņš

2015

“KPMG Baltics” komandas sadarbības treniņš

2015

“Enefit” komandas komunikācijas un sadarbības treniņš

2016

“Aerodium” inženieru komandas sadarbības programma Plosta Misija 24h

2011

“Fazer Bakeries Baltic” communication training for Key Personnel

2018

“Rīgas Centrāltirgus” administrācijas komunikācijas un sadarbības programma

2015

„Pernod Ricard Latvija” personāla komandas sadarbības treniņš

2016

AS “Latvenergo” Juridiskās funkcijas nodrošinājuma komandas sadarbības treniņš

2011

“Hauska & Partner” darbinieku komandas attīstības programma Ārā no pilsētas & Zemās virves

2010

“Hauska & Partner” darbinieku komandas veidošanas programma Komandas Laboratorija

2013

“Latvijas Valsts meži” Mežsaimniecība, mežkopības struktūrvienības vadošo darbinieku komandas sadarbības programma

2019

“Cobalt” partneru sadarbības stratēģijas un vērtību izstrāde

2010

Programmas “Iespējamā misija” Trešā iesaukuma dalībnieku komandas veidošanas treniņš

2005

„Stora Enso Packaging” loģistikas un pārdošanas daļu darbinieku komandas saliedēšanas treniņš

2013

“KPMG Baltics” Staff Day un Pilsētas ekspedīcija

2013

SIA “Cantus” vadošo darbinieku komandas sadarbības treniņš

2017

“Swedbank” valdes, vadības un filiāļu vadītāju vertikālās integrācijas programma

2011

„Eiropersonāls” darbinieku komandas komunikācijas un sadarbības treniņš